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        2. 跨境電商 連接全球 · 智慧服務 連接未來
          • 中小企業轉型跨境電商存四大挑戰

              2014年跨境電商迎來大發展,傳統零售商、海內外電商巨頭、創業公司、物流服務商紛紛入局,跑馬圈地。經過3年鏖戰,不僅巨頭們激戰正酣,中小量級跨境電商也在各自細分領域打拼。日...

              2014年跨境電商迎來大發展,傳統零售商、海內外電商巨頭、創業公司、物流服務商紛紛入局,跑馬圈地。經過3年鏖戰,不僅巨頭們激戰正酣,中小量級跨境電商也在各自細分領域打拼。日前,由APEC跨境電子商務創新發展研究中心、阿里跨境電商研究中心和天貓國際撰寫的《跨境電商零售進口社會價值報告》(以下簡稱報告)新鮮出爐。該報告認為,在跨境電商迅猛發展的今天,全球市場格局、產業分工、貿易規則都發生了一系列變化,對進口模式、進口渠道、進口產業以及中小企業的未來發展均產生了巨大影響。同時,雖然跨境電商發展勢頭迅猛,但是未來仍面臨諸多挑戰。   據艾媒咨詢(iiMediaResearch)數據顯示,近年來,中國跨境電商整體交易規模自2013年的2.9萬億元,已經上漲到2016年的6.3萬億元,并且始終保持高速增長,2016年增幅達23.5%,預計2018年交易規模有望達到8.8萬億元。因此,跨境電商對傳統外貿產業轉型具有重要的助推作用。   “跨境電商是國家經濟增長的新動力、新業態,也是改革開放的新窗口。”阿里跨境電子商務研究中心主任、阿里研究院資深專家歐陽澄表示,在2012年,我國跨境電商交易額還不到外貿總額的10%。但到了2016年,已經占到1/4。預計到2020年,中國跨境電商規模會占到外貿的40%以上。   從互聯網的普及,到數字信息技術的發展,再到各種電子商務平臺的出現,高新技術的發展不僅改變了人們的生活方式與思維方式,也使現代商業模式發生了一系列變化。   上述報告認為,大量中小企業借助跨境電子商務平臺,打破傳統大型企業和跨國公司的渠道壟斷進入國際貿易市場,直面消費者,掌握消費端變化的一手資料,同時,憑借自身相對扁平的組織結構,對收到的消費反饋快速反應,及時對產品進行迭代創新,不斷滿足消費者的新需求,進而在國際貿易市場上的地位不斷提升。 同時,該報告還強調,在當前技術驅動下的新時代,國際市場的變化較為頻繁,消費者偏好與行為的多變留給企業的反應時間越來越短,誰能快速捕捉并滿足消費者的新需求,誰就能擁有在殘酷商業市場中繼續存活下去的資本。 那么,對于我國數量眾多的中小型貿易企業來說,如何才能成功向跨境電商轉型?在對外經濟貿易大學國際貿易學院教授、APEC跨境電商創新發展研究中心主任王健看來,向跨境電商轉型是中小企業應對“互聯網+”時代商業環境變化的有效路徑。王健認為,成功的轉型始于中小企業高層管理者自身的改變,他們需要通過學習和反思,克服認知局限,并有意識地建立社會資本,更好地獲取所需要的各種資源。另外,高層管理者不僅需要招聘所需的跨境電商人才、發展員工技能,還需要打造適應電商發展的團隊和組織文化,這有助于企業在電商平臺的技術賦能下構建平臺利用能力和業務發展能力,從而成功地開展組織轉型,并持續探索未來戰略變革路徑。   報告認為,盡管跨境電商在全球發展勢頭迅猛,但是未來仍將面臨來自四個方面的挑戰。   第一是能力要求。數字化轉型是對每個人、每個企業的一種挑戰。技術和商業模式的不斷迭代創新,甚至顛覆性的發展變化,都對企業管理者和員工的認知及能力,提出了較高的要求。   第二是基礎設施建設。現在跨境電商的目標市場,正在從歐美發達國家逐步延伸到發展中國家,這對當地物流、支付體系,包括互聯網和電信基礎設施等方面都需要完善。   第三是政策變化。目前很多國家都在準備調整跨境電商政策,包括一些重要市場如俄羅斯、歐盟、澳大利亞等,中國的企業要積極關注這些國家政策的發展變化。   第四是市場競爭。目前,跨境電商同質化競爭現象比較明顯。隨著越來越多的企業從事跨境電商業務,中國的企業一定要以消費者為核心,通過數據積累和分析,在提升產品、服務和企業自身的國際競爭力上下功夫,從“差異化、個性化、國際化、品牌化”幾個方面找方向,同時一定要注重保護好知識產權。 2017-11-21
          • 關于開展2017年市級“互聯網+”試點示范項目征集工作的通知

            保稅區、高新區、華僑試驗區經發局,各區縣經信局,市直各有關單位: 為落實《汕頭市“互聯網+”行動計劃(2016-2020年)》,總結各區縣各單位在推進“互聯網+”過程中的經驗做法,...

            保稅區、高新區、華僑試驗區經發局,各區縣經信局,市直各有關單位: 為落實《汕頭市“互聯網+”行動計劃(2016-2020年)》,總結各區縣各單位在推進“互聯網+”過程中的經驗做法,汕頭市信息化工作領導小組辦公室將在全市范圍內征集2017年市級“互聯網+”試點示范項目。有關事項通知如下: 一、推薦內容和條件   (一)試點以項目為主導、企(事)業為申報主體,凡在我市注冊、財務狀況和運營情況良好的企(事)業單位均可申報。   (二)具有良好的發展基礎、經濟社會效益良好和后續發展潛力較大的“互聯網+”項目。   二、工作程序及要求 (一)試點示范項目由各區縣經濟和信息化主管部門、市有關單位推薦,推薦項目數量不限,申報試點示范項目只能通過一個渠道推薦,已列入2017年全省“互聯網+”試點項目的將直接列入我市2017年“互聯網+”試點示范項目。   (二)申報單位對申報項目及申報資料的真實性、合法性和可行性負責。項目推薦部門對申報項目和申報材料的真實性、完整性負責。 (三)區縣項目申報材料由各區縣經濟和信息化部門審核后推薦,上報時需附項目推薦表(見附件2);國企和市級單位項目申報材料直接報送至市信息化工作領導小組辦公室(設在市經信局)。 (四)市信息化工作領導小組辦公室組織專家對“互聯網+”項目進行評審,評選出優秀項目在全市范圍內推廣。 (五)紙質申報材料(A4紙裝訂成冊,一式兩份)連同申報材料電子版(貼標簽,一份)于2017年11月30日前送市信息化工作領導小組辦公室(設在市經信局)信息化推進科(地址:汕頭市長平路金濤莊東區47棟)。 聯系人:郭鵬程,李吉熙,聯系電話:86862771,郵箱:stxxh8899@163.com。 附件下載 附件:1.汕頭市“互聯網+”試點示范項目申報表 2.汕頭市“互聯網+”試點示范項目推薦表 3.試點示范項目單位推薦名單 汕頭市信息化領導小組辦公室 2017年11月14日 2017-11-20
          • 中小量級跨境電商 如何突圍

              滿足多元化的用戶需求,成為不少中小量級們的選擇:辣媽劉楠的蜜芽瞄準進口母嬰市場,紙尿布和奶粉畢竟是剛需;波羅蜜采用“直播+海淘”模式,針對日韓跨境市場;而豌豆公主則主攻日淘市場...

              滿足多元化的用戶需求,成為不少中小量級們的選擇:辣媽劉楠的蜜芽瞄準進口母嬰市場,紙尿布和奶粉畢竟是剛需;波羅蜜采用“直播+海淘”模式,針對日韓跨境市場;而豌豆公主則主攻日淘市場,深耕兩年,已經積累了大量在地海淘運營資源,坐擁2000多家入駐品牌共計27500多類商品SKU,體量規模則帶動運營精細化運營,不僅小眾的日本本土特色品牌就連卡樂比、ORBIS等這樣的大品牌也開始紛紛投去橄欖枝。   “小而美”就是突圍之道?問題自然沒有這么簡單。   首先,細分的市場要大,不然就只能是嘩眾取寵,無法變現。目前,在中國的海淘市場中,日本占到大概45%~50%,波羅蜜主打日韓,而豌豆公主則主攻日本,一根針捅破天;其次,要選擇合適的模式進入細分市場,B2C太重,C2C體驗不好,B2B2C模式相對較輕、毛利相對較高、品控相對嚴格,豌豆公主就選擇了B2B2C,無需備貨,零庫存壓力。第三,選擇的細分市場應該是自己熟悉的,能夠形成壁壘和差異化優勢的。辣媽劉楠對母嬰市場有天然的了解和親近感,而豌豆公主的創始人翁永彪在日本生活28年,在中日業務上創業2次,翁永飆懂日本廠商的文化與需求,也有日本人脈,都是護城河。   除了以上三點,對于細分領域切入的中小量級跨境電商來說,最關鍵的是供應鏈的建設。因為細分領域進入必然帶來零散化的格局,即無法保證商品的品類、庫存率以及周轉效率,這使得中小型跨境電商缺乏及時的行情調適能力,無法及時響應國內用戶們的呼聲,整體形象變得“遲鈍”起來。要想建設完備的“供應鏈”,不僅僅要抓倉儲、物流,還有供應鏈資源的挖掘和整合。   我們一個一個來談。首先是倉儲和物流。目前的跨境電商市場上,典型的物流解決方案無非兩類:海外直郵模式和保稅倉發貨模式。雖然建倉調度的模式會更加從容,但是“四八新政”之下,跨境電商零售進口商品按貨物征收關稅、增值稅、消費稅等,保稅倉模式明顯受到打擊。海外直郵無疑將是跨境電商未來發展的主要模式,目前,即使以保稅倉模式起家的電商企業,也紛紛增加海外直郵的商品比例,比如小紅書。而對很多中小型的跨境電商來說,其本身就走的是直郵的模式,例如豌豆公主在東京建有超過10,000平方米的直郵倉儲,絕大多數商品采用日本直郵,庫存壓力小,另還有“無庫存一件代發”模式等一系列系統化的管理,提高物流效率。   其次是供應鏈和品牌方資源的挖掘和整合。現階段,跨境電商的競爭已非常“透明”,歸根結底比的就是供應鏈。巨頭們用真金白銀砸出的供應體系自然不用說。同時,也有一些“小而美”的中小型跨境電商已經在供應鏈方面已經形成獨特的優勢,比如豌豆公主強大的日本供應鏈資源。這些資源主要有三類,其一是日本的中小企業,其二是包括Hacci、simplisse、花田牧場等在內的獨家代理品牌,其三是平臺直采的一級批發商。   盤點市場不難發現,在供應鏈的建設上,巨頭們一刻也沒有停下攻城略地的腳步,網易考拉海購在今年推出了“歐洲戰略”,并和澳洲、韓國的品牌方達成合作,意圖拓展供應鏈品類。 而中小量級的選手們,多數已是聞風而動:寶貝格子整合海外品牌,橫向擴展商品來源國,縱向建立全球倉儲物流體系;全程自營的波羅蜜建起本地化運營團隊,對接品牌商和一級經銷商,伸展感知在地市場的觸角;日淘系的豌豆公主依靠壘砌起來的B端供應鏈壁壘,進一步走向日企與中國消費者深度勾連的電商平臺……   自2014跨境電商元年以來,這個市場從未安分。巨頭們激戰正酣,中小量級跨境電商也在各自細分領域廝殺,對后者來說,如果想要突圍成功,一定不只是“小而美”這么簡單。   來源:砍柴網 2017-11-16
          • 亞馬遜發布“2017黑五風向標” 劃了啥重點

              “2017黑五購物季風向標”是以2014-2016年中國賣家在亞馬遜全球各大站點黑五期間的銷售數據為依據,從銷售業績、熱銷品類、站點增長趨勢多個角度,分析了中國賣家在黑五期間的...

              “2017黑五購物季風向標”是以2014-2016年中國賣家在亞馬遜全球各大站點黑五期間的銷售數據為依據,從銷售業績、熱銷品類、站點增長趨勢多個角度,分析了中國賣家在黑五期間的增長趨勢和成功經驗,為中國賣家決勝旺季、搶占未來銷售制高點提供了參考與借鑒。 而亞馬遜此次發布的“2017黑五購物季風向標”主要包括了三個方面:   1.創新驅動產品升級 帶動業績增長   亞馬遜數據顯示,亞馬遜全球站點的消費者對中國賣家創新及高品質產品的需求呈快速增長趨勢,并在黑五購物季呈爆發式增長。越來越多的中國賣家洞察海外消費趨勢,并不斷根據消費者的需求對產品進行優化創新,從而在海外市場獲得消費者的青睞。 另一方面,亞馬遜提供的創新技術為具有研發能力的中國賣家提供戰略發力點,驅動業績增長。僅在2016年,支持Alexa智能語音服務的設備銷量即達數百萬臺。很多中國賣家敏銳地捕捉到了這一商機,在全球市場推出了Alexa新技能和多款嵌入Alexa智能語音服務的設備。   2.無線、家居、服飾等品類成為中國賣家在黑五期間的優勢品類   亞馬遜數據顯示,2016年黑五期間,中國賣家五大優勢熱銷品類,包括無線產品、家居用品、服裝服飾、電腦及配件、電子產品的銷售額持續提升,顯示了中國賣家在這些品類中的強勢競爭力。與此同時,海外消費者對于家居用品、玩具與電子產品等適合節日期間“禮”尚往來的產品的購買偏好相對提升。據Retaial研究中心發布的RetailMeNot顯示,購物季期間(11月中旬至12月末),無論在美國還是歐洲,禮品消費在包括禮品、餐飲、旅行、裝飾的家庭總消費中的占比均超過50%。   此外,黑五期間,不同站點對不同品類產品的消費偏好存在差異。美國消費者對服裝服飾、汽車和家居用品、戶外用品、工具類產品的購買偏好有所提升;歐洲消費者則更傾向于買服裝服飾、日用消費品、電腦及配件產品、無線產品、家居用品和運動產品;而日本消費者則對服裝服飾、日用消費品、無線產品、電腦及配件、運動產品和玩具的需求增加。   3.歐洲日本站點銷售增勢明顯 美國站點發展穩定   根據亞馬遜數據統計,2016年黑五期間,中國賣家在亞馬遜美國站點的銷售額穩定增長。與此同時,中國賣家產品對全球其他國家消費者的吸引力也在日益提升,在2014-2016年黑五期間,歐洲與日本站點消費者購買中國賣家產品的消費額在全球站點的占比逐年上升。 2012年亞馬遜全球開店業務在中國發布以來,中國賣家銷售額持續大幅增長,強勁的業績表現推動中國賣家成為亞馬遜全球賣家的重要組成部分,其在黑五期間的表現也愈發亮眼。目前,數萬中國賣家已充足備貨,加碼購物季,希望再創業績新高。   “亞馬遜全球開店已經成為眾多中國賣家走向全球市場的首選合作伙伴。黑五是中國賣家把握銷售良機、提升全年業績的重要時間節點,我們希望借助在全球電商領域的資源和優勢,以及在推動中國企業轉型跨境電商領域所累積的豐富經驗,幫助中國賣家進一步開拓海外業務,打造國際品牌。” 亞馬遜全球開店銷售副總裁宋曉俊更是如此說道。 來源:億邦動力網 2017-11-13
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